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泰和公司聚焦“精密部署、压实责任、严抓现场、合力攻坚”四大维度，圆满完成“百日安全行动”任务，筑牢泰和安全防线。

精密部署，锚定行动“定盘星”。公司迅速成立领导小组,制定实施方案，将4项核心任务细化为66项重点清单,构建闭环管理机制,确保行动高效推进。同时,通过主要负责人带头领学，分管领导深入一线讲，搭建多层级学习平台，累计组织专题学习与培训超380人次,122名员工参加安全警示教育,117名参试人员岗位安全专项考试全部合格,51名相关人员考核达标,全员安全履职能力显著提升。

压实责任，拧紧安全“责任链”。公司持续深化“一岗一清单”“一人一本账”管理机制，通过严格考核倒逼责任落实。针对重点时段，严格执行领导在岗值守和“走动式”管理制度，建立“排查－建档－整改－验收－销号”全流程数字化台账，各部门、中心负责人以身作则，带头开展专项安全检查18次，共排查出安全隐患61条。针对排查出的隐患，按照构建全员责任链、织密过程监管网、筑牢隐患防控墙，推动安全环保管理从“被动应对”向“主动防御”转型，实现隐患排查、整改、验收的闭环管理。

严抓现场 织密现场“防护网”。聚焦现场安全核心环节，对24家承包商、950名作业人员实行“一人一码”实名化管理，落实特殊作业“五级”巡查等要求，办理作业票证903张，项目建设实现零轻微伤及以上事故。组织56名监护人重新取证，严格执行双监护制度，特种作业人员100%持证上岗，开展导热油着火等应急演练4场，覆盖104人次。创新开展“三违”举报与“守护之星”奖励机制，发放奖励0.755万元，生产运行中心二班通过全国安全管理标准化二级认证。

 合力攻坚 提升本质“安全力”。以技术升级赋能安全发展，完成1-4#炭化炉升级改造，建成现代化中控室，装置自动化覆盖率提升至80%以上。围绕“十交十不交”标准强化开车准备，兰炭炉试生产方案通过专家审核，65名相关人员考核全部达标。高标准完成了监测报警系统调试,补充更换安全警示标志296个，新增稳压系统、远程启停控制系统及消火栓34个、消防炮21个，本质安全能力显著提升。（郭春虎）