员工风采

“安全带咋不系，把安全帽下颚带系紧”在泰和公司生产现场总会听到一个凶巴巴的男人扯着嗓门在高喊，这个爱喊的男人就是安全环保部副部长马喜斌。身为安全环保部的负责人，他一直以“强化安全环保过程管理、深化安全隐患治理、防范安全环保事件”为工作主线，在公司领导的大力支持下，他带领部门人员立足岗位，把责任扛在肩上，落实在行动上，勇于创新、敢于探索，高质量完成全部年度重点安全工作，实现公司安全管理新目标，部门荣获神木煤化工2022年度安全生产先进部室，个人荣获神木煤化工2022年度先进工作者。

在创新安全工作上下功夫

隐患治理迈上“新速度”。针对隐患整改缓慢、效率低等问题，他提出“隐患整改3322执行方案”将隐患整改任务依据整改难度分解到班组员工、班组长、车间管理人员、公司领导，实现了隐患整改的精准化、速度化、全员化，全年整改各类安全隐患427项，整改率100%，得到公司领导、上级部门和政府部门的高度认可。   

特殊作业戴上“紧箍咒”。对于现场特殊作业安全措施落实不到位、作业过程“三违”频发现象，他倡导“在办公室都是问题，到现场都是办法”的安全管理理念，经过深入现场调研，组织制定了特殊作业“五级”过程管控办法，由车间巡检人员、班组长、车间管理人员，安全、生产专业技术人员、公司分管安全生产副总经理，通过不同时间随机检查，并配备4台联网视频监控上传设备，实现随时随地监督作业，给特殊作业上了“紧箍咒”，实现公司全年安全无事故，此办法在公司年度大修中发挥了很好的作用，管控效果显著，确保了各检修项目安全平稳落地。

在安全工作发展上敢作为

打破安全比赛“恐惧症”。泰和公司因基础薄弱，在上级单位组织的各种安全比赛中一直成绩不佳，导致全体员工对参加比赛信心不足，了解到这一情况后，2022年在接到上级单位举行安全生产普法知识竞赛和事故案例讲评活动通知后，他积极组织选拔参赛人员，为了打破员工比赛“恐惧症”，他拿出敢把皇帝拉下马的气势，身先士卒，带头背题，和参赛人员互考互查，检验背诵效果。比赛的那段时间，每天晚上11点多他的办公室灯还亮着，不时传来的背诵的声音，在他不服输也不怕输的精神感染下，各参赛人员团结一心，紧盯目标不放手，经过激烈的角逐，最终在神木煤化工、化工板块、陕煤集团安全生产普法知识竞赛和事故案例讲评活动中，分别荣获团体二等奖、三等奖、优秀奖等多项奖励，荣誉大大提振了职工的士气，治愈了多年以来的比赛“恐惧症”，员工意识到只要狠下心提升自己，完全有实力在各项活动中出彩。

筑牢公司疫情“防火墙”。2022年防疫是主旋律，为了守好泰和公司大门，“做好一块砖，哪里需要哪里搬”是他的工作写照，活动中心核酸采样点紧盯志愿者是否按照政府要求采样，大门口进出人员、大车司机防疫检查是否按照“五位一体”要求登记检查，政府部门防疫工作协调……哪里有需要哪里就有他的身影，工作中他没有抱怨一声，一直带领着安全环保部全体人员奔赴在公司抗疫的最前线。

在推进安全工作上敢担当

建立双重预防机制数字化信息平台。为了进一步提高风险管控和隐患排查治理能力，公司决定建立双重预防机制数字化信息平台，但是如何建立、建立起来能否运行，没有运行标准的企业可以参考，他主动和公司领导申请接下这个重担，去其他单位对标学习，优化筛选，打电话咨询专家，寻找可靠的第三方服务公司，经过多方协调努力，保证项目有序推进，两个月时间建成符合政府要求且符合泰和公司现状的双重预防数字化信息平台，现已投用并完成上级部门组织的评估，得到上级公司的高度认可和赞扬。

推进安全生产标准化二级创建。泰和公司取得安全生产标准化三级认证已有六年之久，因公司装置老旧，对于晋升安全生产二级标准化一直没有信心，2022年了解到公司领导想要改变公司现状，提高安全管理标准，有创建安全生产二级标准化的想法后，他又一次站出来，接下这个重担，研究解决晋升安全生产标准化一个又一个“卡脖子”问题，统筹安排完善公司内部台账，提高公司安全管理基础水平，他一次次在推进会上发言表示“晋升标准化不是为了走过场，而是安全工作要实实在在的按照二级标准化来执行”，在公司领导的支持下，多次和政府协调，解决兰炭行业不给审批安全生产二级标准化的先例，攻坚克难，经过几个月的努力，让泰和公司具备了二级标准化评审条件，现已经进入最后审批阶段。

这就是他，一个做事雷厉风行，面对困难敢打敢拼，面对问题敢于担责解决，来到公司不到一年的时间里，带领安全环保部攻克一个又一个难关，取得一项又一项荣誉，但是他从不自满，每次开会都会说“安全工作没有尽头，成绩只能代表过去，我们要展望未来，不能满足于取得一点点成绩就沾沾自喜，要积极创新，以多种形式和方式开展安全工作，保持公司安全形势一直向好”。（白苗）