班组建设
班组建设：泰和公司召开“五型五佳”班组建设工作推进会
作者:叶萍 浏览量:732 发布时间:2023-10-18
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10月18日，泰和公司在一楼会议室召开“五型五佳”班组建设工作推进会。公司党总支委员、副总经理王廷，相关部门、车间负责人，各班组“一长四员”参加了会议。
会上，公司工会叶萍对新修订的《“五型五佳”班组实施方案》进行了通报，重点围绕职能分工、考评办法、奖惩标准等方面深入进行了解读，指出了目前公司班组建设存在的问题和差距，明确了下一步班组建设的任务，并就大家提出的问题进行了一一解答。
王廷指出，一是要转变思想，统一认识。“五型五佳”班组是基层管理人员能力提升，基础工作效能提升的重要手段，各部门、车间一定要高度重视，提高政治站位，强化责任担当，不遗余力推进“五型五佳”班组建设。二是以点带面，循序渐进。进一步细化任务、明确时间、明确责任，列出清单，确保班组建设各项措施落实见效。三是化繁为简，务求实效。根据公司及班组实际情况，创新思路，不搞形式主义，不做表面文章。四是干部带头，全过程支持。相关管理人员要每半月深入班组指导一至两次，及时做好纠错和过程管理，千方百计为基层班组提供帮助，助推企业高质量发展。
下一步，泰和公司将以“五型五佳”班组建设为依托，继续做好班组日成本核算，实现重心下移、关口前移，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，为圆满完成全年各项工作任务而接续奋斗。（叶萍）
