班组建设
班组建设：泰和公司坚持“三化” 推进班组安全管理
作者:白露 浏览量:1325 发布时间:2023-09-20
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为进一步扎实推动五型五佳班组建设，泰和公司坚持安全生产和提质增效两手抓，以“标准化、规范化、常态化”的管理方式，全力强化安全型班组管理。
安全生产标准化。泰和公司始终以“塑造本质安全型员工 打造本质安全型企业”为安全愿景，不断完善设备技术、安全管理标准，组织全体职工签订了安全生产承诺书，要求两车间制定了“一岗一清单”“一人一本账”，逐个岗位推进，并不定期检查。不断完善安全标准建设工作，提升班组安全标准化管理水平。
现场管理规范化。该公司以6S精益化管理为抓手，严格规范现场管理，走近石灰车间维修室可以看到井然有序的工具箱，整齐如一的物资备件…该公司本着有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范的工作原则，对工作现场严格管理，确保现场物资与生产达到最优结合。同时，不定期抽查班组人员“手指口述”“五懂五会五能”工作开展情况，通过率达到90%以上，切实把岗位安全生产责任制真正落到实处，对“三违”现象管理通过程序化教育和全厂通报相结合，延伸“三违”治理触角，进一步深化“三违”治理工作，为安全生产奠定基础。
教育培训常态化。为了强化班组队伍整体素质，该公司每年号召一线员工提升学历，截至目前，公司继续教育人数共计22人，其中车间员工14人，约占总数63.6%。同时，紧抓班组日常培训，鼓励班组开展人人讲安全、事故分享、心得交流等多种形式的安全活动，安全环保部每月至少进行一次安全培训，各车间每月至少一次安全培训，一次应急演练，两次安全活动，充分把安全理论知识与实操培训相结合，真正让安全生产“入脑入心”，全面提高班组整体安全管理水平。（白露）
