安全生产

2025年，泰和公司锚定“零三违、零伤害、零事故”核心目标，落实集团“严、细、实”管理要求，构建“责任全覆盖、监管无盲区、治理常态化”安全管理体系，安全管理工作成效显著，为公司可持续发展筑牢安全根基。

压实安全责任，筑牢管理根基。聚焦关键岗位责任落地，106名职工参与安全知识考试，19名班组长及以上管理人员接受“化工安全生产十条红线”专项考核且合格率100%；以消防抽题竞赛“以赛促学”，19人获奖，推动责任层层传递。划分炭化炉等四大包保区域，构建分级责任体系；常态化开展安全学习排查活动15次，覆盖标准57项、排查隐患85项；全年组织安全培训39场，覆盖2343人次。

精准管控承包商，严把外协安全关。针对承包商管理重点难点，构建全流程精细化管控体系。严格执行承包商“一人一码”管理，实现人员信息、资质审核等全要素可追溯，精准掌控作业动态。建立监护人、项目负责人及安全员周培训机制，全年开展承包商安全专项培训204场次，覆盖950人次，通过系统化培训强化外协人员安全意识与规范操作技能，推动承包商管理迈向规范化、标准化轨道。

深化隐患排查，防范安全风险。建立健全隐患排查治理长效机制，推行隐患收购、“三违”举报等激励约束举措，构建“早发现、早处置、早消除”风险防控闭环。每月25日组织各部门开展全覆盖隐患排查，同步推进“五个专项”整治，确保排查与整治同部署、同落实、同考核。印发《安全守护之星及三违举报方案》，畅通举报渠道，设立专项奖励资金，全年发放“三违”举报奖励0.755万元，通过“隐患拍一拍”活动收购有效隐患115条、发放奖励0.575万元，充分激发全员参与安全管理的内生动力。

夯实体系建设，提升管理效能。以标准化、规范化建设为抓手，全面提升安全管理效能。在神木煤化工安全管控体系竞赛中斩获团体与个人双冠军，生产运行中心二班获评二级标准化班组，公司3个班组中2个达到二级标准化水平，占比67%，班组安全标准化建设成效显著。优化业务流程，完成安全监察部16项重点业务流程图编制，实现业务开展有章可循、高效规范；同步开展化工过程安全管理（PSM）评审，持续夯实安全管理根基。（李亚亚）