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面对近期利好的经济环境与显现的市场机遇，泰和公司乘势而上、主动作为，紧密围绕“安全稳基、技改提速、管理提效”三大核心任务，精准发力、攻坚克难，以务实举措扎实推进生产经营提质增效，全力筑牢企业稳增长基础。

筑牢安全环保底线，夯实稳定运行根基。公司始终将安全生产与环境保护视为不可动摇的生命线，坚决守牢红线底线。通过挂图作战、对标对表，严密落实集团及上级单位年度安全环保消防重点任务，确保省安委办“打非治违”工作要求及集团公司警示教育部署分解到位、落地生根。面对余热发电项目与兰炭炉检修交叉作业、危险作业增多的复杂局面，公司强化全过程管控，严格作业审批与风险辨识，执行专职监护与“五级巡查”，累计开展检查32次，排查隐患559条，整改率100%，保障作业安全有序。同时，依托常态学习、月度专项排查及“隐患收购”“安全守护之星”等创新机制，深化隐患排查治理，有效激发全员参与积极性，形成“人人查隐患、合力控风险”的良好安全文化氛围。

提速检修技改攻坚，释放装置产能效益。聚焦提升装置运行效率与负荷率，泰和公司打响了检修技改攻坚战。通过科学组织、24小时轮流连续作业，成功提前2天完成3#窑检修并点火投运，迅速恢复了“三炉三窑”最佳平衡生产状态，实现装置日产量显著提升820吨。目前，公司正集中力量推进4#兰炭炉的工艺达标与设备优化技改，冲刺3月30日完成改造目标。在练好“内功”的同时，公司积极推动产业链协同复产，通过提供技术支持与安全监管，助力配套的50万吨煤炭烘干装置加速技改消缺，预计3月底恢复生产，恢复生产后，公司每小时可增加7000m³的外销煤气，预计兰炭每月可增产0.6万吨以上，兰炭装置产能进一步释放。

优化生产经营策略，全面提升质量效能。实效落实日成本核算进班组机制，从原材料采购、生产工艺优化、能源消耗管控等各个环节系统挖潜，精准指导生产调控与质量提升。积极布局细分市场赛道，新增低卡焦面产品，销售6500吨，单品溢价45元/吨，增效30万元。强力推进降本增效关键项目——余热发电建设，通过倒排工期、增派力量、加班作业及“周调度、日跟踪”的紧逼机制，全力抢抓进度，力保项目按期投运。该项目建成后，通过电力自发自用，可降低兰炭生产成本25元/吨。“面对当前市场回暖的良好机遇，泰和公司将加大与电化公司的石灰产销协作，在保障3台石灰窑稳定运行基础上，日产1000吨石灰销售畅通。同时，加强与天元、富油公司的煤焦油协作，全力构建互利共赢的产业生态，推动协同效益最大化。”该公司总经理曹保堂表示。

当前，泰和公司全体干部职工正以饱满的热情和实干的精神，决心以“三大核心”工作为抓手，将稳增长的各项部署转化为具体行动，持续巩固和扩大向好态势，在治亏创效的道路上迈出更加坚实的步伐。（叶萍）