职工动态

今年以来，泰和公司全面践行“四种经营理念”，聚力推进“四项重点工作”，在管理提升、改革创新、协同发展等方面持续发力取得新成效。

国企改革促提升，三位一体抓落实。为确保国企改革任务落地见效，公司坚持出实招、下实功、求实效，构建“定期梳理、专题推进、月度督办”三位一体的执行体系，并将督导检查贯穿其全过程，高效、全面地完成了所有改革任务。组织成果梳理3次、参加专题推进会4次，并从国企改革实践中系统萃取优秀经验，凝练形成了“践行‘算账文化’，促进效益提升”等4项具有代表性的典型案例，为公司的管理升级提供了切实可行的路径和方向。

精准对标深挖潜，发展质效上台阶。公司坚持以“对标先进、追赶超越”作为提升经营质效的核心抓手，深入推进对标管理，精准施策、系统发力。通过梳理行业内优秀实践，广泛征集典型案例，精选出5项公司级优秀案例参加神木煤化工公司评选，在互学互鉴中拓宽管理视野、汲取先进经验；同时，紧盯技改项目关键环节，开展专项对标活动20余次，切实做到以对标识别差距、以改进驱动提升，持续巩固“找差距—促改进—再提升”的良性循环机制。

强化赋能双引擎，激活发展新动能。公司将制度建设作为关键切入点，致力于完善内部治理体系，结合“三定”机构调整后的职责变化，全面梳理并优化内部控制体系。通过建立“废、改、立”动态清单机制，定期跟踪督办落实进度，最终完成制度梳理210项，其中新增5项、废止4项、修订7项。同时，开展了11期面向全体员工的制度宣贯培训，并依托内部办公平台与双重预防机制展开在线学习，通过推送图文解读、视频讲解等多样化学习方式，有效拓展了制度学习的受众面，为防范企业经营风险提供了坚实的机制保障。（曹源）