基层动态

在刚刚走过全线停车大修和技改后的崭新起点上，泰和公司生产现场热潮涌动，从装置轰鸣的生产线到安全环保的责任落实再到市场前沿的营销阵地，泰和人正以饱满的热情、昂扬的斗志和坚定的信心，全力以赴，奏响了新一轮创效的最强音。

守底线，强责任，筑牢企业“生命线”

公司扎实推进“三重防护+五级管控”安全管理体系，严抓特殊作业安全。创新设备“一机一档”电子化管理和“三违”行为“码”上监督，构建“全员监督、全时管控、全程追溯”的安全监管体系。面对六大技改项目同时施工的安全挑战，实施“双监护”制度，细化责任至每个岗位、每个环节，开展应急演练13次，安全培训覆盖率100%，累计参训2800人次，实现“零”轻微人员伤害事故、“零”火灾事故、“零”突发环境污染事件、“零”涉险责任事故，保障了公司安全生产形势持续稳定。

“四季度，我们将持续压实安全生产主体责任，深化双重预防体系建设，推动安全管理从事后处置向事前预防转变，严守安全‘红线’，为公司生产装置稳定运行保驾护航。”该公司安全监察部经理表示。

提效率，降成本，释放装置“新动能”

公司通过DCS控制系统升级，实现95%以上远程自动化控制，显著提升了生产效率。为保障试生产安全平稳运行，该公司成立专家组，开展问题消缺工作，强化“学规范、对标准、查现场、控风险、除隐患”活动，采取“自查+监督”模式，排查并解决技术问题106项，有效降低潜在风险，提升装置运行效率。围绕装置升级后的参数调整、设备布局优化等关键环节，实施“外培内训+考核”的沉浸式实操培训，不断提升员工的专业技能和实战能力。

生产运行中心经理表示，“进入四季度，我们将紧抓冬防关键期，以提质增效为目标，精细化生产过程管控，通过平衡空煤气配比、优化工艺参数、降低文氏塔故障率，保障装置指标稳定达标，使煤焦油产率始终保持在高位，实现节能降耗与效率提升双赢，为完成目标任务奠定坚实基础。”

拓市场，稳增长，跑出销售“加速度”

“订单是命令，市场是战场！”公司销售团队秉持这一信念，以乙方思维服务甲方，围绕“抢订单、保交付、降成本、促回款”核心任务，全力以赴拓市场、稳增长。推行“重点客户挂图作战”机制，分管领导带队走访客户，深入了解需求，层层分解目标，确保任务有效落实。前三季度，累计走访客户25家，开发新客户19家。同时，面对炭化炉升级改造带来的挑战，迅速调整策略，将业务重心转向焦面贸易，年销售贸易兰炭2.74万吨，实现贸易利润49万元。

“我们通过线上线下联动，大力宣传公司装置升级和技术创新优势，增强客户合作信心。”供应销售部经理介绍，“四季度是兰炭市场回暖期，我们将以产销‘无缝衔接’为抓手，精准提供生产所需原料，最大限度满足客户需求，及时反馈市场信息，为公司生产提供有力支撑，确保销售目标顺利达成。”（叶萍）