基层动态

2025年以来，综合派驻泰和公司纪检组坚决扛起政治责任，紧扣上级纪委与公司党总支部署要求，将规范化、法治化、正规化建设作为破解监督瓶颈、提升工作质效的核心抓手。通过刀刃向内的自我革新，锚定"基础运行向提质增效跨越、经验驱动向制度引领转变"目标，分阶段推进"三化"建设，推动公司纪检工作实现系统性重塑。

制度筑基强规范，构建全链条风险防控体系

聚焦制度体系完善，纪检组以风险防控为切入点，开展全员廉洁风险排查，形成涵盖采购、财务、销售等关键领域的“3336”防控体系，编制覆盖全公司核心岗位的廉洁风险防控清单，形成"岗位-风险-防控"三位一体管理机制。同步推进流程再造，优化信访举报、监督检查核心业务流程，建立"受理-研判-处置-反馈"闭环管理链条，实现监督执纪从"粗放管理"向"精准管控"转型。

法纪融合促提升，打造双轨警示教育模式

强化法治思维引领，纪检组创新线上线下双轨教学模式。通过节前警示教育会，梳理违规收受礼品礼金、利益输送等典型情形进行通报，明确"可为"与"不可为"边界，开展“凝心铸魂强党性 以学促干建新功”应知应会知识测试，提升党员干部对党纪法规的掌握，2025年共开展警示教育8次，赴警示教育基地参观1次，覆盖全员200余人次；同时，纪检组通过线上微信公众号、内部网站等渠道发布廉洁提醒信息，推送廉洁文化内容，引导党员干部自觉抵制不良风气。

淬火砺剑强本领，推动纪检业务体系正规发展

聚焦公司新修订的"3336"风险防控体系效能提升，通过各部门中心反馈的问题清单建立重点问题"一题一档"跟踪台账、开展季度跨部门联合督查，实现从风险识别到整改销号的闭环管理。针对物资采购合规性、资金使用安全性等八大高风险领域，实施"穿透式"监督检查，建立监督成果转化机制，将共性问题纳入制度修订清单，推动形成"发现-整改-预防"的良性循环，切实将监督优势转化为治理效能，选派纪检工作人员赴北元化工、神南产业等标杆企业对标学习，参加神木煤化工纪委纪检业务培训，不断增强纪检干部工作能力。

下一步，纪检组将持续以"三化"建设为牵引，推动监督体系与企业治理深度融合，为泰和公司可持续发展提供坚强纪律保障。（刘亦洋）