基层动态

为积极响应上级号召，安全监察部围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，开展了一场深入且富有成效的大讨论活动。此次活动聚焦安全监察工作实际，旨在优化安全资源配置，提升安全管理效能。  在讨论过程中，部门成员深入剖析，发现了工作中存在的多种浪费现象，如安全警示标识、防护用品等物资管理粗放，存在超量储备和过期浪费的情况；安全检查缺乏科学规划，导致重复检查、无效检查，浪费人力和时间成本；安全培训费用支出大，但效果不佳。

针对这些问题，安全监察部制定了一系列切实可行的改进措施。在物资管理方面，将采用信息化手段实时监控库存，按需采购，并结合企业实际制定了分级分类检查方案，提高检查的针对性和有效性；同时，创新安全培训模式，开发线上课程，推行“以考代培”“案例教学”，提升培训质量与效率。

此次大讨论活动为安全监察部指明了降本增效的方向。下一步，安全监察部将把“紧日子”理念融入日常工作，持续落实讨论成果，为公司的安全、稳定、健康发展筑牢坚实防线。（白苗）

浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为。财务资产部开展“用紧日子过好日子”专题大讨论，会上该部门负责人要求部门人员牢固树立过紧日子的思想，做到主动求变、主动作为，多“路”探寻降本增效的“最优解”，坚决把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推动降本增效落实见效。

会议围绕资金管控和资产盘活再利用两个方面提出了具体要求。一是对闲置资产、物资进行全面梳理，在技改期间优先使用前期积压物资，有效盘活资产，减少资金占用。二是聚焦资金管控，实现降本增效。针对公司兰炭销售结算承兑汇票，原料煤采购现金等，不断加强承兑汇票贴现利息支出管控，有效降低利息支出。

经过讨论，大家纷纷表示，要牢固树立“每一分钱都要花在刀刃上”的意识，在“紧日子”中深挖潜力、精细管理，努力实现财务资金管理效益最大化，助推公司过上“好日子”。（庄飞娥）

生产运行中心围绕 “用‘紧日子’过‘好日子’” 主题，组织全体员工开展专题大讨论活动。聚焦资源利用、成本控制、生产经营等关键领域，凝聚全员智慧，共探发展良策。

讨论会上，与会人员结合行业发展趋势与中心实际，深入剖析当前复杂多变的经济形势与日益激烈的市场竞争。大家一致认为，树立 “紧日子” 意识是应对外部挑战、提升企业核心竞争力的必然选择，唯有深挖内部潜力、优化资源配置，才能为企业长远发展筑牢根基。

随后，员工们围绕生产经营，立足岗位，聚焦物资采购、设备能耗、生产流程及现场管理四大领域查摆问题。针对查摆出的问题，中心迅速锚定改进方向，制定务实举措，在物资管理上，构建大数据驱动的精准采购模型，结合动态库存预警机制，实现按需采购、科学储备；设备升级方面，采取分阶段淘汰高耗能设备，引入智能节能装备，配套能耗实时监测系统，确保能效最大化；生产流程优化中，不断优化精益生产管理工具，删减冗余环节，建立标准化作业流程，推动生产效率提升。

此次大讨论活动的开展，不仅让 “紧日子” 理念深入人心，更激发了员工主动参与成本管控的积极性。下一步，生产运行中心将持续深化内部管理，推动各项措施落地见效，以精细化管理和创新驱动为抓手，努力在 “紧日子” 里过出 “好日子”，为公司可持续发展贡献力量。（廉斐斐）