基层动态

2023年财务资产部积极落实产业公司年初财务工作会指示要求，严格落实重点工作，不断夯实财务基础工作，保障运营资金安全周转，精准指导生产装置运行，全面提高财务管理和企业规范经营水平。

强化过程管控，促进公司合规经营。以合同业务为抓手，组织开展了合同财税风险管控培训，通过案例分享，进一步强化合同税务风险管控。对照上级单位季度财务专项检查及会计师事务所反馈存在问题，举一反三，对财务凭证进行自查自纠，规范会计科目使用、补充完善会计凭证附件、夯实会计基础工作。制定下发了《应收款项管理办法》《科研经费管理办法》，强化了财务管理工作，同时对固定资产、资金管理、安全费用提取与使用管理办法进行修订。

强化降本增效，增创公司经营效益。印发公司《2023年降本增效实施方案》，广泛征集降本增效课题，组织召开评审会，充分讨论课题实施可行性，截至目前已完成25个降本增效课题，为公司实现降本增效约993.30万元。其中财务部2023年降本增效63万元。在利率下行时，办理大额票据贴现，1-11月份节约贴现费用约24万元。通过补充规范合同条款，明确合同金额价税分离，全年可降低税务成本约7万元。同时加强与税务部门沟通联系，积极享受国家税收优惠政策，减少税费支出约12万元。

推进财务共享平台，积极提高管理效能。根据上级公司工作要求，财务部组织“线下+线上”培训3次，4月份财务共享服务平台全面上线运行，运行中针对存在问题及需要改善的问题，集中向财务共享服务平台老师沟通，问题得到有效解决，同时财务部为了提高共享平台使用效率，编制了使用手册，高效指导员工使用共享平台，大幅提高了工作效率，得到了大家的一致好评。

坚持“稳增长和能效提升”两条主线，适时关注原料、产品价格，用好用活日成本利润核算，财务资产部将继续以产品边际贡献为导向，及时调整生产装置运行，实现生产装置大平衡、大调度，尽最大可能减少亏损，为公司生产经营提供有力决策依据，当好“管家”。（白娇娇）