神木煤化工公司新闻

12月9日，神木煤化工公司组织召开智能化工厂建设工作座谈会，全面总结2025年智能化工厂建设工作成效，系统梳理短板弱项，科学部署2026年重点任务。神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印出席会议并讲话，生产环保规划部及所属各单位智能化建设工作分管领导、部门负责人和核心业务人员参加会议。

会议专题宣贯了神木煤化工公司《信息化工作管理实施细则》，明确了工作标准与管理要求。所属各单位逐一汇报了2025年智能化工厂建设成效、当前存在的系统性难题及2026年工作思路；与会人员围绕“2026年怎么干、干到什么程度、达到什么目标”开展深度研讨，在思想碰撞中凝聚奋进共识。

马忠印强调，一是深化认知，锚定方向。要深刻把握智能化工厂建设的战略意义，当前正处于新旧动能转换关键期，传统产业通过智能化升级提升生产效率、降低安全风险、优化资源配置，既是培育新质生产力的具体实践，更是应对内卷式竞争、筑牢发展根基的关键举措。二是精准施策，务实推进。严格遵循“一企一策”原则，杜绝无效投资和面子工程，不搞“齐步走”式推进；要紧扣生产经营难点、痛点，重点从人员密集、劳动强度大、作业风险高、生产效率低等领域挖掘优质项目；要全面梳理提级必备全要素条件，逐条对照找差距、定措施，制定路径清晰、时限明确的提级攻坚计划。三是前瞻布局，防控风险。方案设计阶段要强化前瞻思维，充分考量技术迭代趋势，防范项目建成即落后的风险，确保项目落地见效、发挥实效。四是筑牢屏障，守好底线。要高度重视网络安全工作，重点强化生产系统安全防护，采取硬核防控措施提升防护能力，保障网络安全投入足额到位。五是强化保障，凝聚合力。要健全组织机构，确保职责清晰、权责对等；修订完善本单位智能化建设全流程管控制度；加快配齐核心业务人员，全面匹配企业智能化发展需求。

下一步，神木煤化工公司将会议凝聚的共识与部署转化为智能化工厂建设的强劲动力，切实把智能化升级成效转化为驱动企业高质量发展的核心动能，为培育新质生产力筑牢坚实支撑。